おまみのひと息 ～私の体はひとつだぞ？！編～
ちょっ、今何時？？
と、やっと自分の「今日の仕事」に取り掛かれたのが12時を過ぎてから。
今日は6日に1度の出社勤務日なのですが、朝からなぜかあれこれと会議に呼ばれて、気付いたら午前中は何もできず終わっていました。（とほほ）
ギンちゃんが言うように、私は【今年の職員能力ランク】なるものが1ランク下がって最低ランクに到達！
売り上げへの執着心等が見られないという事なのですが、会社に置いてもらえていればいいので（出世も望まない代わりに迷惑もかけるつもりはもありません。課せられた自分の仕事についてやることをやるだけでいい。）能力ランクが高かろうが低かろうが
正直痛くも痒くもない
のが今年の私です。
会社での評価を期待していたり、認めてもらえるように頑張っていたのならショックなことなのだと思うのですが、私にとって会社は『ライスワーク』として食べていくためのお金を稼ぐ場なので、そこに過度なやりがいを求めていたり、より上を目指すという感覚がないので、正直、期待されていない事の方がホッとしたりもしています。
過去の私だったら評価をとっても気にしてしまい、無理してヘロヘロになっても頑張っていました。（実は自立バリバリのロックウーマンだったので…）
仕事にやりがいを感じ、そこで達成したいものがあったり見たい景色があってそのために自分を頑張らせるのであれば、それは「やりたい事」なので応援されるべき事です。
が、仕事は自分に課せられたものをこなし、余力があればサポートをすることが出来ているレベルで本来はいいはずなんですよね。
そして、あくまで職場での能力評価というのは「仕事」についての評価でしかなくて、それが低いからといって
あなたの価値が低いと烙印を押されたのではないし
仕事は仕事、私は私で別なんですものね。
もちろん、評価が悪いというのは楽しい事・嬉しい事ではないので、どちらかというとネガティブな側面はありますが
評価が低いという事は、まだまだこれから伸びていける可能性しかない！！
という見方もできるわけですし、そう思うと悪い事ばかりじゃなさそうに思えませんか？？
さて、私は今の職場で「IT関連業務」をメインにした部署にいます。
そこで案件管理をしたり実際に実務をこなしたりしていて、IT業務に関しては「管理と実働」を兼任しているのですが、ある程度の勤続年数にもなり、通常の業務に加えて『パートさん育成』という管理と教育業務も一部担っています。
とはいえ、通常業務の延長ですし、チームで動いているので面倒なことではないのでいいのですが、そこに『社内総務業務』としての仕事というのが昨年から本格的にプラスとなりました。
※業務としては色々やることがあるのですが、どうやら総務関連でやっていることは一切評価されないようで「ありがとう！」と評価されました。なんじゃこりゃ？？
うーん、なんだかなぁ…と思っていたら、以前から上がっていた「社内の心の相談室」の看板も下ろされてはいないようで（別に仕事としては何もしていないのでいいのですが）さらに来月から始まる新年度ではなぜか私が色んな事業のメンバーに名を連ねていて
・IT関連業務（メイン業務）
・パート組織人材育成業務
・社内総務（会社の心の窓口含む）
・企業サポートの一環としての「保健室」
・新事業：教育関連業務参加
・新事業：人材業務の「相談窓口」就任
という、おいちょっと待てよ！！なくらい、あれこれ兼任することになっているようで自分でもびっくり。
っていうか、何か増やすなら何かを減らしてくればいいのに、本日の会議での上司の発言によると「IT業務も現状通りの作業をこなす予定として年度計画しています」という事のようなので、
単純に足し算された状態
という事の陽で、もはや白目を通り越して「なんも言えねー」（by 北島康介さん）状態。
すでに動き出すのが「人材に関する相談窓口」という事らしいのですが、実際にはやりだしたら通常業務の稼働を減らさないと無理ですし、他も兼任なんて私はスーパーマンじゃないので無理なので
やってみて回らないならしょうがないよね
と、個人的には思っています。
別に私が手を挙げて「やります！」「やらせてください！」といっているわけではなく配置されただけですし、配置に関しここまでの兼任は難しいとは事前に言っているのに配置しているのですから、出来なかったらできないでしょうがないですもんねー。
やれることはやりますし、新しい挑戦が自分にとっては向いていてメイン業務が縮小されるかもしれませんし、先の事は何も分からないので今から思い煩いすぎないようにしようと思っているので
合言葉はケ・セラ・セラ？！なおフランスモード
という感じで、流されてみる！というのが「私が自分に決めたテーマ」にしています。（あがいたりもがいたりするの、しんどいですし。やれなかったとしてももともと無理があることは伝えているので、配置を考えていない上の責任ですから、ね。）
午前中にはしごした会議の一つで、私に課された課題の走り書きメモ。
ちょっとぼやけてしまっていますが
くじけないためのモチベーションのあげ方
というのを考えて、事業として展開するためにできる方法を模索して欲しいという、なんともザックリな上に「私が知りたいわ！？」な壮大な課題です。
いや、ね…
こんなにあれこれを担当するなんてすでに「心折れまくりマクリスティ」な私が「くじけずにモチベーションアップする方法」なんて考えつくわけがないと思いません？？
くじけないためには、逃げていいし頑張らなくていいし、できないって白旗上げていいぞ！という言葉を胸に秘め、さーて、これから本来やるべき業務に取り掛かるぞ！！！
とほほ。
